一、  树立以人为本的理念

公司自成立以来始终秉承“以人为本”的理念,切实关爱员工,以企业文化建设为根本,通过不断改善员工的福利待遇,有效增强了员工的向心凝聚力。

公司每年会向每个员工家中寄出《慰问信》，让员工家属及时了解他们的近况，帮助员工解决后顾之忧。公司每个员工，都可以享受到每年一次的旅游福利，甚至连旅游线路，都是由员工自己决定的。

只有提升员工对公司向心力，急员工所想，处理员工所需，公司才会永远向前发展。”企业至上而下树立这个理念，才能摈弃传统企业管理中重生产不重人的思维优势，从而根本上改变员工的被动管理地位，真正促使企业全体人员都以平等的态度互相尊重，以人为本，尊重人格，相互关心，相互帮助，相互支持；公司员工来自五湖四海，都一视同仁。

无论是“十年以上朝中元老”还是刚进公司的新员工，都受到一视同仁的尊重、信任、关心和平等对待，就像在家里和亲人相处一样。这种尊重体现在不分等级，没有距离，一律提供公平公正，竟业竟争这种机会；这种信任体现在相信员工都是可造之才，提供机会并鼓励员工学习和再次培训；这种关心体现，为全体员工排忧解难。

二、千方百计 广纳群贤

每年公司各部门根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划，依市场部订单需求召开经营管理会议，及时召开人机配置计划，研讨人力组成结构，人力需求配备。

目前招募渠道主要有内部竞聘、内部选拔和晋升、员工自我推荐、媒体网络招募、人才招聘会、校园招募、委托猎头公司招募等几种形式。

在对应聘者进行面试时，我们通常对应聘者个人资料进行审查和复查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，仔细核实，甚至还做背景调查资料取证，综合衡量每一位面试者；

三、企业用人之理念

  有德有才，破格重用;

  有德无才，培养使用;

  有才无德，限制录用;

  无德无才，坚决不用。

“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才是坚决不用。”这是企业总经理姚昌春先生的格言。如何将这种美德变化成公司组成部分，并能持续发展下去，则是一项巨大的工程。

公司对人才严格要求，同时也考量到配套的人才安置与人才管理，包括物质（薪酬、各种物质待遇等）、专业（外训、内训、相到交流）、前景展望 （公司未来前景、团队未来前景、个人职业生涯规划）、精神（荣誉与自豪）。好的人才管理会得到更多的有德有才之人，而那些有才无德在“近朱者赤、近墨者黑”的环境与管理框架下同样会得到抑制与转化。